企業文化的設計十篇

企業文化的設計篇1

關鍵詞：企業文化；隱形生產力；設計行業；

作為一種以知識力角逐制勝的企業，現代設計企業競爭的表現形式集中體現在“以人為本”的競爭，而追根究底，這種“人”的競爭本質上就是企業文化的交鋒與較量。

承前所言，隨著現代化市場的發展，生產力量的配置已經不是制約企業發展的重要因素，設計企業的生產力量，主要體現為技術人員的配備，而當今市場的人力資源優化配置系統已相對成熟，技術人員的配備到位，僅是一項工作上的重點，而非工作上的根本。企業文化的建設，才是人才最終配置成熟，企業穩固發展的根本。其主要體現在以下幾個方面：

第一，企業文化是設計企業實現市場價值的基礎。設計行業企業皆以人為本，以技術為核心，以創新為靈魂，而技術和創新皆源于設計者，因此設計者承載的市場價值很大程度上等同于企業的市場價值，而基于設計者本身建立的企業文化便成為企業實現其市場價值的立足之本。具備優秀的設計人員，兼具良好的工作條件，固然是一個企業發展不可缺少的因素，但一個文化內蘊淺薄，價值體系渙散的企業，長遠而言，往往留不住優秀的人才，往往致使良好的工作條件逐漸走向單調與僵固，從而導致企業的被淘汰。相反，企業加強規章體制的建設，強調文化底蘊的厚積，豐富自身的文化內涵，注重培養設計人員的思想修養，引導設計人員的工作理念，創造適合設計的工作空間，反而更能增強企業的產生力，提高企業的競爭力，使企業更具市場存在價值。

第二，企業文化是一種隱形的生產力，是設計企業的核心競爭力。企業文化的存在不僅在于規章制度的約束和推行，更在于精神文化的培養和推進。設計者普遍文化水平較高，具有不同的個性特點和價值觀念，要存異求同發揮其最大的力效，就需在企業內部形成一種穩固的統一的價值觀，形成和諧、共進的工作氛圍，倡導誠信、德善的精神理念，從而形成整體的共同價值體系，得以最大程度地增強以設計者作為實質的生產力，增強企業的凝聚力，賦予企業形成自身的文化內涵，樹立鮮明的企業道德，從而提高企業的核心競爭力。

第三，企業文化是一種無形的管理價值，是設計企業發展的重要保障。企業本身容易存在各種管理上的矛盾，設計企業尤其容易產生管理者與被管理者的矛盾，不同層級的設計人員的矛盾，不同專業的設計人員的矛盾，導致管理上不停產生觀念沖突和利益沖突。而企業文化強調的尊重人的感情，友愛包容，信誠德善的原則理念往往能在日常的工作和行動中進行潛移默化的調節，從而逐漸消融各種矛盾，達到平和矛盾的管理目的，保障企業平穩和諧地發展。

第四，企業文化對設計者而言，具有一種長期的激勵作用。優秀的企業文化能讓設計者產生自豪感、榮譽感、使命感和歸屬感，使設計者具有自信、包容的特質和明顯的主體意識，從而體現出對外的從容、誠信與追求。這種蘊含的鼓舞，是設計者對工作進取的最佳鞭策。

第五，企業文化是設計企業的一種的市場品牌。設計企業由于其行業的特殊性，企業文化的內涵本身就是設計理念的重要指引，具有獨特個性的企業文化的企業，容易在行業中樹立良好的企業形象，而旗幟鮮明的企業文化實際上就是設計企業作為一個市場品牌最好的宣傳。

因此，對企業尤其設計企業而言，建設企業文化，是企業參與市場競爭必備的中堅力量。是企業發展的重要經營戰略。如何建設優秀的企業文化，是設計行業企業的一種標桿性戰略，更是設計行業企業一項任重道遠的工作。

首先，設計行業的企業文化建設，思想工作上，要求尊重個人的個性發揮，包容不同的性格理念，鼓勵思維的創新張揚。個性與創新是設計藝術的靈魂，只有尊重藝術的創作，才能獲得真正的藝術成果。實際工作中，則需支持設計的廣泛觸角，給予設計者從容的創作環境。多元化的工作領域和適當的工作條件，更能有效促進人才發展的積極性，保障生產效能的最高值。制度建設上，不僅要求規范的組織建設，要求合理制宜的規章體制，更要求與時俱進的新觀念，共倡積極向上的企業精神。

其次，作為設計行業企業而言，企業文化的建設不能一朝而立，不能急于求成，而要長期地塑造、提煉、確立。已具文化底蘊的企業，則需要不斷地創新、積累、沉淀，然后進一步發展?？谔柕募钫\然需要，但更重要的還是一種持之以恒、自強不息的實踐行為。

企業文化的設計篇2

當今社會，企業文化經過了幾十年的建設在世界各大企業繁榮發展，在精神文化跟物質文化上都取得了豐碩的成果，并對企業的飛速前進做出了卓著的貢獻。產品設計在滿足基本功能基礎上轉向文化精神功能發展，與日益成熟的企業文化相結合必將為產品設計增加新的機遇和挑戰。

一、企業文化的物質表現

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和

道德行為準則的綜合。企業精神是企業文化的靈魂，用企業產品來詮釋企業文化，企業文化來豐富產品內涵，使產品和企業文化之間形成互動影響，互為體現，互為促進。

二、產品設計的文化本質

產品設計是產品的一種文化創造。產品設計的本質是物的文化設計。以企業文化為指導的產品設計，體現了產品設計的文化本質，賦予產品以內在和氣質的美感。

企業文化以其先進性、時代性、深刻性和統一性迎合了產品設計的文化本質，產品設計以企業文化為其指導思想，使產品富于文化色彩；另一方面，企業文化所要傳達的企業價值觀、哲學觀，在產品中得到體現，傳達了企業思想與理念，更好的成為了公眾消費的訴求對象。企業文化作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，同樣在與產品結合時，會逐步形成企業的產品設計風格，體現出共有的風格和體態。企業文化的本質內容是企業精神。

企業精神包括堅定的企業追求（企業目標）、強烈的團體意識、正確的激勵原則、鮮明的社會責任感、可靠的價值觀和方法論。

三、將企業文化內涵導入產品設計

企業文化引入產品設計從根本上可以考慮將其文化內涵變分為產品的各組成要素，也即將企業文化運用各種豐富生動、靈活多變的設計語言將其歸納為富于企業特征、體現企業精神的構成要素?？疾旌瓦\用產品各要素各自的特點、內容以及各要素間的關系，如材料、色彩、結構、形態、裝飾和肌理等。

第一，形態 綜合點、線、面、體各要素構成產品形態。

第二，材料 利用材料的特殊機理質感等特性形成企業產品的標志性，使受眾印象深刻。

第三，色彩 利用色彩的感情來設計產品以表現企業文化內涵。

第四，裝飾 利用具有特殊文化內涵的裝飾來標新立異，吸引受眾的關注度。

四、企業文化的傳達設計

產品設計中融合企業文化的主要目的是企業利用產品對社會、環境、人群進行企業信息的傳達。這就涉及到了產品的語意學。通過企業文化設計的產品，其語意要充分體現企業文化與產品設計的結合。在產品語意的表達中，通常采用隱喻、象征及符號等方式來表示和傳達產品的文化內涵。

第一，隱喻 隱喻是通過暗示或比喻的手法告訴使用者怎樣去認識和使用這一產品。

第二，象征 象征是指通過某一特定的具體形象來表示與之相識或相近的概念、思想和情感。在設計語意中應用象征的手法，使消費者引起在使用方式和情感上的共鳴。

第三，符號 符號傾向于顯示客體的共性特征或類別屬性，利用企業文化轉化的符號所具備的直觀訴求力和超越語言限制的便利性，如穩重的、輕巧的、柔和的、向上的、新潮的、古典的、前衛的，等等，由風格樣式造成的共通的心理感受，通過人們的感覺經驗誘發其對表達事物的記憶和聯想，來促使顧客對企業文化的認知，并借助其與企業的關聯，來加強公眾對企業的認知與記憶

五、導入企業文化的產品設計特征

第一，系列化 包含企業文化特征的產品必定在是在造型、功能、色彩、形態等要素的某一方面或某幾方面體現出企業文化的信息傳達，形成產品開發的系列化。

第二，獨特性 包含企業文化特征的產品的根本特點就是其個性化及創造性。

第三，可持續性 設計師要有可持續性的眼光，使企業文化的產品設計要與時俱進，在實踐中不斷更新，以體現企業的文化本質。

六、產品設計對企業文化的影響

任何一個企業的產品設計都是企業文化的綜合體現，它以視覺的形式與實用的功能體現了企業的精神和價值觀，特別是企業對消費者的態度，這對樹立企業的社會形象是極其重要的。產品設計是企業文化建設的先導者。

企業文化的設計篇3

【關鍵詞】企業文化；辦公空間；設計；應用

辦公空間設計是系統科學與人文藝術的結晶體。同時，從現代設計觀來看，辦公空間設計的過程也是系統控制的過程，辦公空間設計的系統了的科學和藝術。辦公空間是工業革命后人類生活所必不可少的一種場所，辦公空間的營造也成為人類文化活動必不可少的一環。隨著社會的進步，人們對辦公空間的要求也越來越高。辦公空間的設計，更多融合了美學、科技、心理學的要求，讓辦公場所更好地為人的生活服務。

一、辦公空間的初步理解

辦公空間通常是指存在于人類社會的一種工作活動空間狀態。辦公空間是一種開放與封閉空間并存的人類工作空間形態，辦公空間包含著一種敞開的人際交流場所精神。辦公空間的設計過程是借由物質形態實現場所精神的過程，其最終目的是寄望于依托這種物質的形式傳達出人對精神范疇的要求。辦公空間主要由辦公室、門廳、走廊、會議室、以及相關的資料和設備的使用空間所構成。其中辦公室是辦公空間的主體部分。

二、企業文化的理解

企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。它作為企業各個實踐活動化的透、凝結和反映，其內容是一個龐大復雜的體系。企業文化的層次由低向高逐漸拓展，性質由軟向硬層次增強，因而其功能和作用也各不相同。所以這一切集中體現了企業的主導文化，是以人的素質為中心的企業價值觀和企業精神。

三、企業文化在辦公空間中的作用

1．約束作用。約束力是企業對員工行為的一種要求，這種要求以不違反企業相關規定為基本原則。同時，員工自覺規范自己的言行，展現出良好的企業形象。

2．引導作用。企業試圖通過運用企業文化來引導員工朝著企業的既定目的而工作。

3．凝聚作用。員工以企業為榮，形成凝聚效應。企業文化的推動功不可沒。

4．激勵作用。企業文化往往會運用一些文字理念號召員工努力工作。

5．輻射作用。企業希望自身文化能夠通過各種信息傳遞給社會，以產生企業文化的廣告效應。

企業文化通過設計，轉換為企業辦公文化的過程，就是設計師發揮上述五點作用，這就使其作用最大化的過程。企業文化與辦公文化之間的轉換過程是辦公空間整體性設計過程的重要一環。

四、營造企業文化的辦公空間秩序

人在一定的環境中會有一定的心理感受和反應，辦公空間設計的過程中就要圍繞著這種心理來合理安排。人都有一定的空間需求，即他需要占有一定的空間來維系自己的安全感，不想讓別人打破這種隱私空間。同時，他又需要一定開放的空間，“環境心理學家認為，人們希望從禁錮中解放出來，假如在一個空間中從一個區域往外看的時候能覺察到其他人的活動，將給人精神上的自由感?！彼赞k公空間在做區隔的時候，應當充分考慮這種封閉與開放的辯證關系，這樣才能設計出讓人有舒適感的空間效果。在分配空間時要給每位員工安排一個小的空間，作為依托給予他安全感。但是這個小空間又不能完全封閉，它在視野上應當是開闊的，讓員工還可以自由與他人連通，因此我們可以多采用一些小的輔助手段來幫助分割空間，但是不能封死空間。

從辦公空間秩序的設計，體現出企業精神文化，包括企業環境、企業價值觀、英雄人物、習俗與儀式、文化網絡。具有秩序性的辦公空間是企業精神文化、制度文化和物質文化的綜合，并據此提出了相應的企業文化的要素觀，提為辦公空間的合理化設計提供了扎實的基礎。

辦公空間作為現代企業文化的載體，是企業向客戶及合作伙伴展示自身實力和文化的平臺。如同一個人的服飾、打扮，讓人一眼就能了解您的文化層次、社會地位和行業屬性。設計辦公空間空間，需要設計師具備相關場所的空間體驗，從而把握空間功能性、舒適性的合理分配和規劃。同時，這種體驗可以幫助設計師更好地了解客戶心理需求，針對不同客戶的喜好，滿足不同業態空間的特殊要求等，這些都是辦公空間設計外延學科的內容。所以說，企業形象和辦公空間設計是相互交叉的學科、具備各種設計涵義的設計活動。

參考文獻

企業文化的設計篇4

存在的問題展開探索，以期為關注這一話題的人們提供參考。

油田企業擁有龐大的生產規模和復雜的生產工藝流程，以至于其會計核算管理工作較為精細和復雜，實施會計管理工作的難度較大。加強油田企業會計文化的建設，則有利于各級會計核算管理制度的落實，所以能夠促進油田企業會計管理水平的提高。因此，相關人員還應加強油田企業會計文化建設思路的探索，以便更好的促進石油事業發展。

油田企業會計文化建設現狀分析

建設理念落后。近年來，油田企業在財務管理大數據方面不斷加大投入，完成了財務管理統一平臺、財務會計大集中、財務共享管理的逐步細化改進，從而使企業會計核算管理水平得到了很大程度的提升。然而，其他部門的生產經營管理手段并未得到及時發展強化，以至于各部門間在財務管理配合上還沒有實現跟進。在這種情況下，部分會計人員對新系統、新平臺的應用和理解還不夠細化。由于較為重視生產，一些生產部門人員對會計核算與管理手段有一定情緒，不愿意配合財務部門開展核算管理工作，以至于給企業財務管理工作的開展帶來了困難。

會計人員水平不高。在會計文化建設的過程中，油田企業也遭遇了會計人員整體水平還不夠高效的制約瓶頸。在工作中，一些會計人員出于針對上級要求，采取了盲從的工作態度，從而導致企業內部審計無法發揮應有作用[1]。分析導致這些問題出現的原因，主要是由于企業在會計人員的培養方面有所不足，對企業實際運營生產情況深入了解方面有所欠缺，繼而導致管理工作開展有所掣肘。

未得到持續深入。從油田企業會計文化建設現狀來看，由于會計文化建設并未得到持續深入，所以一直未能取得預期的建設效果。在開展有關工作的過程中，企業并未在制度上予以完善，也并未將工作內涵和作用解釋清楚，導致員工無法認識到自身利益和會計文化建設的關系。在這種情況下，個別財會人員甚至不清楚會計文化建設的具體內容，在信息傳遞上則由于個人理解錯誤出現了誤差，從而不利于會計文化的建設發展。

油田企業會計文化建設的思路探索

做好各部門協調工作。在會計文化建設時，應使會計管理從內向外延伸。這意味著，油田企業財務部門應該加強與其他各部門溝通，從而幫助非財會人員清楚財務管理規定，并有效規避部門間不協調問題。為實現這一目標，企業還應該使財會人員深入油田生產活動現場，弄清油田生產及工藝流程，以便更好的掌握財務數據生成和變化原因。在此基礎上，財會人員才能夠從生產角度與其他部門進行溝通協調，從而發揮財務管理在油田生產經營管理中的分析、預測和控制作用。此外，會計人員還應該借助宣傳平臺、業務培訓等優勢完成財稅法規的傳達，確保相關業務人員清楚相關規定。采取該種措施，則能夠避免業務人員在單據遞交時出現反復更正問題，因此能夠在提高工作效率的同時，減少部門間的矛盾。

加強會計隊伍建設。想要加強油田企業會計文化建設，還要加強會計隊伍建設。具體來講，就是油田企業應該完成具有較高素質水平的會計隊伍建設，確保企業會計人才不僅精通會計核算和管理方法，還懂得油田生產管理內容。為此，企業需要加強會計人員培訓教育，確保會計人員能夠完成專業知識和油田生產經營知識的認真學習，并使會計人員掌握的有關專業知識能夠得到盡快更新和補充，繼而更好的適應工作需要。此外，企業需加強會計職業道德建設，通過建立誠信檔案、職業道德評價系統約束會計人員的行為，并使會計信息公開透明，繼而使會計隊伍誠信度得到保證。

完善會計制度建設。只有使油田會計制度得到完善，才能使會計文化建設工作有據可依。針對會計工作中容易出現的問題，還要通過加強行政管理確保會計人員能夠按章辦事，從而使有關問題得到及時解決，并避免有關工作出現麻煩。為達成這一目標，還要使會計人員正視《會計法》，確保有關法律法規能夠在會計工作中得到落實。所以，油田企業還應該圍繞《會計法》內容、結合油田實際經營情況，完成內控手冊的不斷修訂，以便加強企業會計制度文化建設[2]。而根據會計手冊完成各級部門核算和管理辦法的制定，則能夠確保會計制度可以得到落實。

強化精神文化建設。在會計文化建設工作中，還要以精神文化建設為核心。一方面，油田企業需要完成上下一致的會計價值取向的樹立，督促會計人員能夠充分發揮自主性和創新作用，從而確保會計人員能夠為實現油田企業目標而團結一致。另一方面，油田企業應該加強對模范帶頭人物的重視，確保這些人物的先進事跡能夠得到大力弘揚。在廉政教育中，加大經濟領域犯罪分子的案例學習，確保財會人員的貪腐思想能夠得到及時消滅[3]。此外，油田企業還應該為會計人員之間的溝通聯系搭建信息平臺，以便通過思想溝通緩解財會人員壓力，從而有效提高財會工作效率。

企業文化的設計篇5

[關鍵詞] ci設計；企業形象；企業文化

20世紀末，我們迎來了一個迅猛發展的巨變時代。中國大地正在從“計劃經濟”走向“市場經濟”，經濟體制發生了重大的歷史轉變。受其影響深刻而又密切服務于經濟發展的“設計”，同樣也步入了一個名稱概念全面改變的年代。

創建現代企業新形象的ci設計，正是植根于“社會主義市場經濟”這片沃土之中，并得以迅速發展。尤其是在新觀念下的今天，對ci設計的探討與研究，得到了各界有識之士給予的極大熱忱與關注，紛紛倡導、引介，于是“ci教育的推進”、“創造和提高企業、事業團體ci設計的社會性價值——最終將成為企業文化的、知識的和美的經營資源”，則成為了ci設計的宗旨和實踐方向。并已成為企業經營戰略中不容忽視的重要手段和改善、美化經營環境，提高企業形象競爭力的重要因素和最新理論。

ci理論在美國已實踐了半個多世紀，在日本也風行了30余年，還在中國臺灣等地區該理論也得到了不斷發展。ci理論——企業形象策劃，它不同于傳統的營銷戰略，即營銷不再是簡單地針對產品，而是提升到行銷企業自身形象而產生的一種新的營銷戰略和設計理論。也稱為“企業識別系統”。其英文縮寫為“cis”，簡稱為“ci”。是借助設計系統來塑造、創建企業整體形象策略之理論和方法。

作為當今設計原則的“ci策略“，它涵蓋了企業理念(mi)、行為規范(bi)和視覺形象識別(vi)三大構成要素。充當著市場營銷的經營工具和現代商戰的利器。并在世界范圍內匯成了一場革命，為企業經濟的發展帶來了新的勃勃生機。

我國隨著改革開放步伐的加快與持續增長的經濟動力，已走出國門與世界經濟接軌。施行國際化、自由化的競爭市場，需要有強勢的企業品牌形象作為后盾，并能迅速有效地解決舊有體制問題和滿足舊有市場的行銷空間，自然有待于注入新動力，這種動力就是ci設計。

對于ci的涵義，日本paos公司創辦人中西元男認為：“意圖地、計劃地、戰略地展現企業所希望的形象。對于本身來說，通過公司內外來產生最佳的經營環境，這種觀念和手法，就是ci”。簡單地說，就是“為企業改頭換面，換血強身”。這是一種強化企業存在的價值并賦予其社會、文化含義的有效方法。是配合企業長期經營戰略的一個整體、系統規劃，就是為企業塑造獨特個性，是一項復雜的系統工程。它涵蓋了企業理念、主導目標、經營領域、管理服務、發展戰略、企業文化、鮮明的社會責任等企業深層次“靈魂”的重新塑造。

其視覺形象識別系統(vi)，是一種透過傳播與設計整合的溝通工具，并不單純是更換公司名稱、標志或標準字。假若僅作此簡單的考慮，企業必然毫無前途可言。往往只流于形式、治標不治本的淺層次上，而且會把ci引入一種茍且偷安策略的歧途。

日本索尼公司理事、宣傳部長黑木靖夫認為，ci應落實到“企業的差別化”上，即“軟件導向”、“由企業的基本經營方針繁衍出來”、“在廠商方面，應該以制造怎樣的產品為出發點，而開發何種市場，如何設計、生產，如何制定售價及賣出等過程，直接地表現了企業的想法，這些成為企業形象的根本”。黑木靖夫所謂的“軟件導向”，究其實質是認為ci應深入到企業文化的深層處。

從上述涵義可見，ci不僅是企業形象的戰略，而更是企業文化的戰略。ci將企業從表層視覺形象直到深層的經營理念都進行了系統地規劃，是一個幫助企業從經營宗旨、組織體系、市場策略、商品政策、公共關系、廣告行銷乃至人員素質等方面進行全方位綜合治理的系統工程。從這個意義上說，ci是企業的經營戰略，它明確企業的發展方向，使企業的整體營運納入一條充滿生機與活力的軌道。

企業導入科學合理的ci活動，對內可以增強企業的凝聚力，提高經營管理水平，建設富有活力的企業文化；對外則可以通過一致的信息傳播，塑造鮮明獨特、充實可信的企業形象，獲得消費者的認同和社會公眾、政府的支持，關系企業組織的信任，從而創造一個良好的經營發展環境。

因此，ci是一種明確認識企業理念與企業文化的活動。這一觀念的推進，在創立“中國型ci”剛剛起步之際，就得到了各界人士越來越多的認同。隨著我國改革開放進一步深化和社會主義市場經濟體制的確立，搞好企業文化建設將對我國經濟發展起重要作用。

企業文化及其內涵。企業文化是企業員工依據本單位的客觀條件，在生產經營活動中所創造的物質精神財富及其承載這些物質精神財富的組織活動形式和物質設施形態等。它包含思想文化以及企業精神、民主意識、發展目標、價值準則、職業道德、廠規廠紀和文化環境等等，其核心是價值觀念。這是一個在進行企業形象設計時必須引以為戒的不可忽視的問題，否則摒棄了ci的精神。

企業文化，能使企業員工科技文化水平普遍提高，提供更多地參與決策和管理的范圍；員工物質生活水平普遍得到提高，導致社會性心理需求增強；人的自我價值觀的日益增強和社會文化的發展以及企業經營規模不斷擴大，因此，企業內部必須形成更強的向心力和凝聚力。所以，富有遠見卓識的企業家都開始注重企業文化的創立和發展。

企業文化是一個系統。它的根本特點是秉持人本主義，并有明確目標的有機體。企業價值觀，是整個企業文化系統的核心，也是企業一切行為的內在靈魂。

首先，發展企業文化，即價值觀的取向，應以對社會、對顧客作出貢獻為目標。企業為社會作出貢獻越大，向顧客提供越優質的服務，社會或顧客就會更加支持和幫助這些企業獲得成功。相反，那些把獲利能力視為最重要價值的公司，往往適得其反。獲利較高的公司，大都選擇“客戶滿意度”為公司最重要的價值。例如，ibm就是最佳服務的象征，它享有“世界上最講究以服務為中心的公司”的殊榮?；萜?hp)公司認為，只有向顧客提供他們確實需要而又有持久價值的優良產品，并在銷售以前和以后提供各種有用的服務，才能保證公司的成功與發達?？煽诳蓸?，創業一百多年來銷量一直是占據世界首位，平均地球上每天都有四億人喝可樂，其品牌、標志價值已達到359億美元。亞西亞商場把人類對生活的期待看成是一種歷史的責任，以此贏得社會的理解和支持，增強了企業的信譽感和凝聚力等等。

其二，樹立較高的目標，追求卓越。卓越績效標準是現代經營管理理念與世界卓越企業成功經驗相結合的產物，是當前最先進的質量經營模式標準。卓越績效模式指導企業在治理結果、戰略決策、運行機制、經營績效等方面圍繞市場需要，不斷改進，從而獲得組織績效的顯著提高，形成可持續發展的能力。它為企業提供了經營成功的道路，并幫助企業應對發展中的各種挑戰?？梢哉f，是企業實施現代管理的一本“寶典”。企業追求某方面的“最佳”，并設置出類拔萃的目標或標準，要求力爭達到，以喚起全體員工的自豪感和奮發向上的熱情，創造奇跡。確立起這種信念后，即便是一家很普通的企業，往往也能夠作出杰出的成績。

其三，強調個人和整體的和諧。弘揚和諧文化是市場經濟健康發展的最佳選擇。一個國家要謀求經濟發展，從宏觀上要有發育完善的國內外市場，從微觀上要使各個市場主體共同遵守“游戲規則”，誠信交易才能互惠互利。這就必然要弘揚和諧文化。每一個好的企業文化都體現著和諧精神，好的經營哲學便是和諧之道。如果在今天仍然把員工看成是賺錢的工具，那么，它損害的不僅僅是員工的利益和生命，而且還危害到企業、市場經濟的健康發展?？梢?，人本管理才會建設起企業和員工目標一致、利益一致的和諧共同體。企業員工有了強烈的團體意識，時刻把自己和企業的興衰聯系在一起，認同、歸屬于自己的企業，這樣每個員工都會全力以赴做好各項工作，抱定為樹立企業良好形象、推動企業發展的使命感和高度責任感，從而保證企業在競爭中獲得成功。

其四，現代企業管理強調尊重人、關心人、以人為中心，這是企業文化建設和企業利益建設的共同出發點?？v觀現代企業管理的發展史，尊重貫穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力資源管理的全部演進過程中。人本管理泛指在企業經營管理的一切活動中始終把人放在中心位置；在手段上，著眼于最充分地調動所有員工的工作積極性和人力資源的優化配置；目的上，追求人的全面發展及由此而來企業效益的最大化。人本管理主要體現了對人的價值的尊重。情感管理強調關心人、愛護人、是一種“愛的管理”、“以情感人的管理”。情感管理構成一個“依靠人——關心人——培養人——提高人——收到管理效果”的邏輯鏈，情感管理主要體現了對人的感情的尊重。能本管理是以人的知識、智能、技能和實踐創新能力管理為核心內容的管理模式，它從本質上體現了對人的能力的尊重。無論是哪種管理模式，都貫穿了對人的尊重這一主題；而對人的尊重，必將充分調動廣大員工的積極性，從而為企業帶來巨大的經濟效益和綜合效益。在當今企業經濟活動中，人是最積極的因素。企業必須以職工為主體，尊重、相信和依靠每一位職工，當他們得到尊重和信賴，就會“有一份熱，發一份光”，竭盡全力幫助企業成功。

其五，強調上下平等和親密合作精神。溝通的位差效應是美國加利福尼亞州立大學對企業內部溝通進行研究后得出的重要成果。他們發現，來自領導層的信息只有20-25%被下級知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上。進一步的研究發現，平行交流的效率之所以如此之高，是因為平行交流是一種以平等為基礎的交流。為試驗平等交流在企業內部實施的可行性，他們試著在整個企業內部建立一種平等溝通的機制。結果發現，與建立這種機制之前相比，在企業內建立平等的溝通渠道，可以大大增加領導者與下屬之間的協調溝通能力，使他們在價值觀、道德觀、經營哲學等方面很快地達成一致；可以使上下級之間、各個部門之間的信息形成較為對稱的流動，業務流、信息流、制度流也更為通暢，信息在執行過程中發生變形的情況也會大大減少。這樣，他們得出了一個結論：平等交流是企業有效溝通的保證。企業內部上下平等，親密合作，形成寬松和諧的人際關系，這對形成集體的向心力和凝聚力，促進企業的發展極為重要。如被海內外企業界譽為“經營之神”的松下公司創始人松下幸之助，他促進公司崛起的秘密在于十分強調“人情味”管理，進行“感情投資”和“感情激勵”。經營信條是：“進步和發展只能通過公司每個人的共同努力和協力合作才能實現?！辈⑻岢觥爱a業報國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節謙讓、順應同化，感激報恩”的“松下精神”。

其六，企業文化一般都重視并滿足其員工個人成長與發展、機會與獎勵的社會心理需求。盡力使工作成為樂趣，激發員工積極性、想象力、創造力的發揮。作為企業發展的最關鍵因素，人力資源已成為現代企業的戰略性資源，而員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。激勵這個概念用于企業管理，是指激發員工的工作動機，也就是說利用各種有效的方法去調動員工的工作積極性和創造性，為企業創造最大的效益。從商業的角度來看，激勵是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。

其七，提倡革新，允許失敗。企業的生存和發展來源于不斷改革和創新。但是，任何改革和創新活動都會有風險，非勝即敗。成功也將孕育新的挑戰，但失敗乃成功之母，在改革中難以避免。不吝惜給成功者以榮譽，激勵再戰，也要允許失敗，給失敗者以安慰和支持，甚至甘愿承擔損失，更能激發員工的革新熱情和獻身精神，堅定對企業及革新事業的忠誠。承認失敗，允許失敗，寬容失敗，才能倡導一種銳意創新、勇擔風險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種摒棄浮躁、踏實創新的社會氛圍。把失敗變作鋪路石，永葆創新的激情，向高峰不懈登攀，最終必有收獲。

其八，企業文化中的道德與信念。企業道德是企業文化的衡量尺度，是企業精神的表現形式，是企業氛圍的組成要素，是企業文化的高層次意識。道德是法令紀律、規章制度所不能替代的管理手段，它在提高職工思想境界、規范職工的行為方面起著極為重要的作用。因此，大多數企業在塑造它的文化時，都包含著一些道德方面的信念。企業道德的培育具有重大意義：對內可以影響各項工作任務的完成情況；對外可以影響企業的產品質量、社會形象、經濟效益。在培育企業道德時，必須將企業全體成員的認識提到這一高度。要始終具備強烈的憂患意識，強化職業責任感與集體榮譽感。只有具備這種高度的群體意識，才能形成良好的企業道德。

企業文化并不像機器、設備那樣與企業一同出現，而是伴隨企業的發展逐漸建立起來并形成特色的。如何能在中國人本思想中找概念與題材，并以傳統文化資源來進行設計規劃，從這種精神文化方面為出發點的ci運作模式，必定走出“中國型的ci”之路。

在新觀念促導下的今天，設計活動作為一項能夠推動社會經濟發展的極有價值的經濟行為，而得到社會廣泛的認同。設計也是一種文化，設計師必須要有高深淵博的知識，為設計構思作鋪墊，以美為基礎構造的企業形象設計，是一個多功能的復合體，它對企業的生存和發展起著文化整合作用。它需要追求跨越現有的、不同的、專門的領域來進行最佳的配合，共同作業，以求構筑一個完美的經營生態環境，促進人類社會的進步和發展。

企業向社會輸送的所有東西，只有追求其審美、重視其文化價值，其結果才能提升社會文化生活的品質。有關ci的設計師與相關者，在社會中所發揮的作用即在于此，而ci設計的本質也在于此。因此，設計師把設計根基建立在為人類創造美好生活的基點上，最大限度地拓展了設計的附加內涵與功效。

在現代企業經營活動中，應是以人為中心的企業經營。成熟化的ci設計的基點，就是創造“企業美，環境美和生活美的世界”。追求美，用美來贏得更多的效益，同時也將這種效益和美奉獻給社會和消費大眾，這是一個成熟、富足社會文化進步的象征。中國的ci目前只在起步階段，涉世之初，因此，必須發揮智慧，致力于中國企業形象國際化的目標，創造出真正屬于中國的ci理論體系，成為指導企業實踐的典范。

參考文獻：

[1]孫德祿.點擊中國策劃[m].北京：中國經濟出版社，2005.

企業文化的設計篇6

關鍵詞：茶葉；品牌形象；企業文化；價值

中圖分類號：J05 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）30-0190-01

一、“東至云尖”茶葉背后的文化淵源

安徽省的東至植茶歷史悠久，自唐代始，東至茶葉便聞名遐邇，宋代列為貢品，詩人白居易、梅堯臣曾作詩禮贊，元朝學者馬端臨在《文獻通考》中盛譽東至出產的“仙芝”、“嫩蕊”，清代東至“珠蘭”茶風靡西歐上流社會。解放后又興辦了全省唯一的茶樹良種示范場，近幾年，東至研制開發“天鵝云尖”、“神泉珍珠綠”等部級金獎名品。

從“養在深閨人未識”到推出“深閨”樹品牌，這是東至在加快茶葉產業發展中所實施的一項戰略性轉變。

政府領導領悟到，要占領茶葉市場的制高點，樹品牌是關鍵。為此，他們首先統一品牌和包裝，樹立新形象。在多且雜的茶葉品牌中敲定“東至云尖”牌，確定31家“東至云尖”首批定點廠家，政府拿出支農資金作為包裝專項資金，為廠家提供統一印制的各式精美包裝。

二、東至的茶葉品牌發展戰略令人矚目，更引人深思

其一：名牌，是走向市場的“通行證”。要通過創品牌、樹品牌、優化農業結構，開拓農產品市場。

其二：農業創名牌，必須走產業化之路。多數農產品都是千家萬戶分散生產經營，既缺乏統一的質量標準，又難以與市場直接溝通，只有通過產供銷一條龍、貿工農一體化的組織形式，確立品牌，嚴抓質量，才能創名優產品。東至以茶葉產業化實施茶葉名牌戰略的做法值得借鑒。

其三：農業名牌的創立，離不開政府部門的鼎力扶持。東至為創“云尖”品牌，政府領導親自組織策劃，調動了財政、農業、工商、宣傳等有關部門齊心協力支持，對茶農、廠家、客商制定一系列激勵政策，在財政困難的情況下，先后投入大量資金，用于名優茶的開發及創牌上，從而使“東至云尖”品牌在市場上越打越響。

三、樹立企業文化形象形成品牌崇拜價值

說到東至云尖的品牌形象設計系統就不得不提CI的概念。CI即企業識別系統。完整意義上的CI設計包括有形形象和無形形象。有形形象設計主要指企業形象中視覺識別系統的設計，無形形象設計則主要從非視覺方面，從感覺、行為、意識、觀念角度設計企業獨特的價值觀、行為模式和環境氣氛。

品牌是通過聚合CI過程的“結果”，所謂戰略是差異化的表現形式，價值經濟的體現需要CI系統的支撐才能夠提供相互的“價值”。而CI識別的作用是建立品牌的“過程”的標準尺度，強調的核心是“共同語言、統合力”。我們說：名牌后面是文化，名牌后面有CI，說明了CI中所注入的品牌文化力，提升品牌競爭的沖擊力，并讓消費者對品牌產生崇拜創造持續長久的經濟效益。

“東至云尖”品牌能否受到市場認可，關鍵是產品質量。東至堅持“以青山綠水為本，走可持續發展”的戰略，東至的森林覆蓋率已達58.7%，茶園的水土保持能力有明顯改善。政府扶持重點茶廠添置、更新制茶設備，改進工藝流程，確保其“品貌俱佳”。同時實施名牌戰略，使東至的茶葉經濟注入新的活力。

四、“東至云尖”的分析與定位

做品牌的工作，投入的相對成本很大，而且其運作處于較為被動的局面。無論是產品的研發，市場的細分，價格的確定，通路的設計及推進，還是促銷都必須圍繞消費者展開，最終塑造具有個性化的茶葉品牌。當然這需要對消費者進行充分的研究，了解消費者的實際需求狀況，購買動機、價格，購買地點，包裝偏好，口感偏好，購買量等，同時要研究現實和潛在的競爭對手，了解自己的品牌在消費者心目中是怎樣的狀況，存在哪些問題如何解決等。

研究消費者給他想要的，這是營銷致勝的法則。優秀品牌的內涵一定是滿足，無論是理性還是感性，抑或心理層面的，最終都必須形成一個差異化的動機支撐。

“東至云尖”形象設計是對產于東至茶葉市場銷售進行附加值的設計，以色翠、香郁、味醇、形美的茶葉為物質消費，賦予輕松休閑、愉悅般的精神和情感消費，以一系列的視覺形象來傳達“東至云尖”的核心理念。

五、結語

現在每個地方喝茶的人都不斷增多，茶的定位很重要。在任何一個地方都有可能產生大的效益。

安徽省東至的茶葉多不為人知曉，不少人并不知道它曾是著名的歷史史茶“祁門紅茶”及“珠蘭茶”的發源地。加強茶葉行業自律，提升“東至云尖”品牌建設，整合東至自身茶葉優勢，實施可持續戰略，把該品牌推銷出去，相信這樣會走得更遠，變得更強。

企業文化的設計篇7

南京卷煙廠的標志以綠色和藍色作為基本的色彩，用綠色象征環保、健康、自然和活力；用藍色象征科技、清新、現代和發展。以企業名稱第一個字母“N”和象征東西兩半球的兩片煙葉相互疊加形成企業標志，體現了企業內外、上下互動合作，共創并分享成功的企業核心價值觀，表達了企業前瞻性的戰略眼光和國際化的經營理念。并以來源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨靈神”來進行形象化傳播。

南京卷煙廠以打造高科技國際化卷煙企業集團為目標的企業遠景，以共創價值、分享成功為核心的企業價值觀，以強大自我、回饋社會為內容的企業使命和“超越每一天”的企業精神再一次將全廠員工的精神集中起來，共同打造新南煙，并逐步形成了全新的、個性化的企業文化。

我廠的企業文化是通過大力實施以企業形象、基礎管理、市場開拓、人才培訓、新廠建設、干部隊伍建設為主要內容的“六大工程”，用機制激勵人、用物質獎勵人，通過獎勵有突出貢獻者，表彰先進，樹立典型，推動了企業進一步向縱深方向發展；以及人人“超越每一天”來體現出來。

而設計員工的職業生涯就是要在以這樣的企業文化為背景，去為“三贏”而努力。如果從組織的角度來考慮職業生涯設計，那么它既要有利于組織發展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當前目標的達成，又要有利于組織未來目標的實現，在實現組織目標的同時促進個人目標的實現。如從現實角度來考慮職業生涯設計，它既要有利于個人職業活動有積極的表現，又要有利于家庭生活質量的提高，更要有利于個人的整體發展。為此，要使職業生涯設計達到以上雙贏、三贏的目的，必須遵循以下幾個原則：

一、全程性原則

全程性原則也稱系統性原則。即將職業生涯發展的整個歷程作全程考慮，同時將職業生涯計劃實施當成一個系統工程，并納入到組織的發展戰略之中。從橫向上，企業的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。

針對我廠的現狀，是廠的各級管理者與基層員工都必須積極參與，將基層員工的職業生涯，人生變成一個系統工程。為每個員工建立自己的職業生涯檔案，依此為基準，根據員工的各自能力，適當的升遷崗位，實現員工自身價值的體現和升華，同時也激勵著員工，增強員工的工作積極性。使員工的職業生涯出現亮點，充實他們的人生。

二、差異性原則

差異性原則，主要是指在進行職業生涯設計時要充分考慮企業、個體和環境等三方面的差異性因素。掌握好差異性原則，有利于體現職業生涯設計更加個性化和有針對性的特征。

（1）企業的差異性因素。主要指企業內部各職業之間的差異、各崗位之間的差異、各專業之間的差異、各職級之間的差異。由于我廠員工所在的崗位的不同，工作性質不同，及其他職務大小等一系列的問題，構成了我廠內部的差異性。一項生產工作必定又各崗位的員工相互協作配合才能完成，不管從擋車工、機修工、輔助工，還是管理銷售人員，都是決定企業的差異的因素。

（2）員工的差異性因素。主要指員工個體之間的性別差異、年齡差異、個性差異、文化背景差異、家庭及社會背景差異等。當然，在我廠這個國家大型企業中，員工不可能是清一色的相同，文化背景差異和年齡差異可能是我廠現階段的主要差異，即我廠幾年中引進的大專生、本科生、碩士研究生與原廠的老職工在文化層次的差異。

（3）環境之間的差異。主要指社會環境、組織環境及與之相關的差異性因素和實現職業生涯目標的多種背景差異。

三、階段及時限性原則

所謂階段及時限性原則，主要指在進行職業生涯設計時，要充分考慮組織和個體所處的不同發展階段，有目的、有步驟、有計劃地調整和安排各個不同階段的職業生涯計劃。職業生涯設計的階段性時限主要劃分為短期、中期和長期三個階段。

（1）短期計劃。一般為三年，這一階段職業生涯計劃主要是確定近期目標和明確其間需要完成的任務。

（2）中期計劃。一般為五年，這一階段職業生涯計劃的重點是要規劃出3～5年內的職業生涯的目標與任務以及具體實施途徑。

（3）長期計劃。一般為5～10年，這一階段的職業生涯計劃重點是要設定較長遠的目標。

轉貼于

根據階段時限性原則及我廠的實際情況，短期和中期計劃是可以優先考慮的，其中各崗位的崗位培訓，以及跨工種的培訓計劃也可以提到日程。同時員工的思想素質也可以在培訓項目范圍之中。例如：將一個主要學習機修的維修員工，經過一個中期的電氣維修技術的培訓，使其掌握電氣的維修技術，即出現“一專多能”“多面手”的復合型技術人員。使其的職業生涯出現一個閃光點，充實員工的職業生涯。其中短期計劃可以采取那種增強員工本崗位技能為主的培訓計劃，比如針對處于操作崗位生產第一線的擋車工，采取卷煙機內部構造及操作中所遇故障排除的培訓，即可讓維修技術人員講解，也可以讓經驗豐富的老擋車工講解。

四、發展性原則

主要是指在制定和采取職業生涯的具體實施措施時，要充分考慮變化與發展性因素，如目標或措施是否能依環境及組織、個體的變化發展性因素而作調整，調整的幅度及范圍有多大。因此，要從促進員工發展的理念出發，把崗位發展與培訓工作結合起來，使員工和組織都能在職業生涯計劃的實施過程中獲益。

一份良好的職業生涯計劃，應該具有以下明顯的特征：

（1）目標明確。設定的和執行的步驟可行，措施明確得當并具有可操作性，切忌空洞、不切實際和不著邊際。當然，不可能讓一個擋車工在很短的時間里完全掌握機器維修技術，這是不可能的，也是不會實現的。制定切實可行的培訓計劃是必要的。

（2）有可調性。設定的目標要具有一定的彈性并可根據環境的變化進行調整。環境情況是隨時可變的，一位希臘哲人曾經說過“世界上沒有兩片相同的樹葉”，“一個人不可能兩次踏入同一條河”，同時也說明了計劃也應該隨著外界的變化而做相應的修改。當一線操作人員的一項培訓計劃和另一項計劃意外沖突的時候，就需要相應的延后與修改。

（3）目標統一。個人目標和組織目標、長遠目標和近期目標、總目標和分目標、主目標和次目標等要統一、一致。目標的統一必然可以使員工明確，使計劃的實施完善。

（4）切合實際。要符合組織的現狀和未來發展趨勢的需要，符合個體的性格、興趣、特長并能產生內在的激勵作用。當員工的興趣和積極性被調動起來后，計劃的實施才會更順利，才能達到事辦功倍的效果。例如最近一段時間的維修人員技能比武的培訓，調動了技術人員的積極性。

（5）具有可評估性。要有明確的時間限制及標準，以便進行檢查評估，為修訂職業生涯計劃提供可靠依據。實施生涯規劃時，必須為日后可能的計劃修改預留余地，修訂的依據是每次的成效評估。至于計劃修訂的時機，必須考慮下列三點：第一，定期檢測預定目標的達成進度；第二，每一階段目標達成之時，要依據實際達成的狀況修訂未來階段目標可采用的策略；第三，客觀環境改變影響到計劃的執行。其修訂的主要內容包括：生涯目標；重新選擇職業；重新考慮或調整生涯途徑；執行計劃與措施的變更與修正。根據我廠的實際情況，可以為每次的培訓計劃做個評估，為下一階段的職業生涯計劃做個基礎，使其更完善。切實影響到員工的自身職業生涯。建立完善的職業培訓檔案，以及培訓計劃進度指示表，使計劃更規范。

企業文化的設計篇8

一、改革開放結碩果，會計文化大發展

黨的十一屆三中全會以來，為了讓企業走向市場、參與市場競爭，以及滿足我國對外開放的需要，會計和會計思想必須進行根本性的轉變。在此期間，財政部頒布實施了一系列適應我國市場經濟發展的會計制度和準則，如《中外合資經營企業會計制度》、《企業會計準則》、《股份制試點企業會計制度》、《企業財務通則》等，同時引進了西方的財務會計和管理會計，借鑒現代會計的理論和方法，切實推動了我國會計實務的發展。

2001年，中國加入世界貿易組織，面對復雜多變的國際環境和激烈的市場競爭，我國企業也逐漸認識到會計管理的重要性，會計地位得到很大的提升。另一方面，為了適應全球經濟一體化和國際監管的要求，中國的會計開始邁上了國際趨同的道路。2006年，財政部了里程碑式的新的企業會計準則，標志著中國會計準則和國際會計準則的全面接軌。

如今，隨著企業改革的深入和現代企業管理制度的不斷完善，會計的作用日益顯現。企業會計工作的重心，已從單純的記錄、核算向預測、監督、決策支持等職能發展，承擔起更多的管理職責。

二、會計文化在現代企業管理中的地位和作用

會計文化本身是一種管理文化，包括會計物質文化、會計精神文化、會計制度文化和會計行為文化（張云，2007）。會計文化在現代企業管理中的地位和作用主要體現在以下幾個方面：

1.基礎性地位。會計文化作為會計實踐中存在的一種現象，有助于會計人員形成統一的價值觀，有助于提高會計信息的質量和消除會計組織的內部矛盾。一個會計組織能否良好運轉，受制于這個組織所形成的會計文化。而會計工作滲透在企業經營管理的每一個環節，會計文化對整個會計工作乃至企業管理的影響是基礎性的。

2.導向性作用。價值觀是會計文化的核心內容，引導著會計人員的價值取向。會計文化給出了會計行為的準則和目標，規范會計管理工作，引導會計人員的前進方向。會計文化的導向性作用是積極明確的，它把會計目標、價值觀和方法論融合到會計治理的全過程中，使之更有效地服務于企業管理。

3.價值增值功能。會計文化作為企業的無形資產，能夠激發會計人員的積極性、主動性和創造性，提高會計管理水平，更好地為決策者服務。會計人員應從戰略的高度審視企業內外的經營環境，進行合理的資源配置，提高企業的價值創造能力和經濟效益。

三、我國會計文化建設面臨的若干問題

會計的發展、企業的發展與經濟的發展是相輔相成的。建國以來的計劃經濟體制和相對落后的經濟基礎和企業管理水平，影響會計行業的基礎相對不扎實（鄭瑛，2007）?，F在，在我國眾多企業尤其是中小型企業中，會計文化建設仍然存在著一些問題。

1.缺乏有效的組織體系。部分企業領導對會計工作不夠重視，有的甚至為了短期利益，凌駕于會計之上；CFO有名而無實，沒有真正參與到公司重大決策的制定中；很多其他管理人員不理解會計的實質內涵，影響會計工作的順利開展。究其主要原因便是缺乏有效的組織體系和公司治理結構，沒有將會計上升到戰略管理的高度，會計地位亟待改善。

2.會計人員意識淡薄。會計文化建設是樹立以人為本的文化理念，但這種創新性的理念還沒有深入人心。具體表現為會計人員職業道德觀念薄弱，誠信度不高，造成會計信息失真；會計人員責任意識不強、自身定位不足，沒有把會計工作融入到企業管理之中，仍然停留在對數據的記錄和處理等傳統會計工作上。

3.會計管理制度不夠完善。由于我國的經濟基礎仍然相對落后，市場管理、企業管理的經驗和管理制度建設方面與發達國家相比還有一定的差距。目前還有不少企業尤其是中小型企業缺乏規范的會計管理制度，控制觀念、管理方式方法等也比較落后，內部控制、風險管理和內控制度建設有待完善。

四、加強中國會計文化建設，提升現代企業管理水平

1.建立現代企業制度，完善公司治理結構?，F代企業制度的一個重要特征是所有權與經營權相分離，建立了CEO、董事會和CFO的治理三角。同時，健全的金融、價格體系和公開公平的市場競爭使管理者日益依賴會計信息作出決策和判斷；會計的職能將更前端化，在企業管理中處于中心地位，承擔起資源配置、決策支持、監督控制以及風險管理的責任。企業管理文化的革新將大大提高會計工作的重要性，給會計文化提供良好的成長環境。

2.文化建設，以人為本。以人為本是會計文化建設的基本點。會計文化建設要增強會計人員的管理意識和責任感，激勵會計人員將會計價值觀念和思想理論落實到工作中。通過教育培訓等方式提高會計人員的專業素養和綜合管理水平，努力培養新型、高端的會計人才。同時，還應加強會計人員的職業道德建設，培養高尚的道德品質，更好地服務于會計工作、企業管理工作和國家經濟建設。

3.加強會計行業內部的學習交流。我國的會計文化建設還處于初級階段，很大程度上依賴于國家規范進行宏觀調控。而會計行業是一支強有力的專業隊伍，會計行業內部應加強交流和學習，傳播豐富的會計文化內涵和先進的會計管理理念。會計人員要凝聚在一起，積極探索創新會計管理方式方法，樹立良好的行業氛圍，積極推動會計文化大發展。

4.共性中保持個性。會計是依賴于會計環境而生存的，會計文化只有適應本國的經濟環境才能夠促進會計的發展。因此，在吸收借鑒國外先進會計文化的同時，應充分結合我國實際，建設有中國特色的會計文化，將我國傳統文化融入到會計文化的理念和管理方法中。同樣，對于不同規模、不同階段的特定企業，也要結合企業的實際情況，在借鑒成功的管理經驗的同時探索適合自身企業的管理方法，在共性中保持個性。

會計文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。在新形勢下，中國會計文化建設也應秉承十七屆六中全會精神，深化改革和創新，實施會計文化戰略，激勵會計人員發揮專業技能和聰明才智，促進現代企業管理制度的發展，進一步推動經濟社會科學發展。

參考文獻

企業文化的設計篇9

[關鍵詞]審計文化動因分析　宗旨　步驟　舉措

一、前言

事實證明，一只具有優良傳統的隊伍，往往具有培養人才的土壤，而優秀人才的出現，往往是由集體形式出現而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣文化的影響，養成了同樣的性格和氣質。任何一個企業、一個組織都有自己特有的文化傳統，文化是什么?文化是一種性格，是一種氣質，這種氣質和性格是由這個組織的使命所決定，必須經過所有成員努力，日積月累、共同磨礪而成，它給這支隊伍注入了靈魂，不管歲月流逝，人員更迭，這只隊伍的靈魂永在!

二、審計文化創建工作中，必須牢記審計工作的歷

史使命，認清審計文化創建的目的，緊扣服務企業發展的宗旨

審計文化創建的根本目的是為審計工作服務，因此審計文化建設必須積極適應審計工作的變化。而當下我們的內部審計工作也正在隨著電力市場的變化及企業發展的推進而轉型。因此，建設適應企業發展的內部審計文化，必須緊扣企業發展的脈搏，把握企業發展對審計工作提出的新要求，認清內部審計工作服務企業的使命。緊扣企業發展的脈搏。

1.電力企業民主政治及文化的發展促進了內部審計工作的轉型

民主政治及文化發展極大地推動了企業內部審計創新．突出表現在思維創新、組織模式創新和制度創新三方面。在思維創新上，企業管理層愈加重視和支持內部審計工作，審計人員形成了追求提升內部審計價值的核心理念，被審計單位對內部審計工作更加理解和信任，為內部審計的發展創造了和諧的環境；在組織模式創新上，從縣級審計機構的撤銷，到集約化管理的全面實施，可以有效地整合審計資源和更好地發揮審計合力作用，也是公司文化發展在內部審計的體現；在制度創新上，配合公司強化干部監督，促進依法行政和廉政建設的需要，公司任期經濟責任審計實現了重大突破，從離任審計到屆滿審計，以及推行屆中審計。形成了全面的、系統的任期審計體系，對推動和樹立正確的政績觀和民主政治建設及文化發展發揮了重要的作用。

2.電力市場的壯大為審計事業的發展提供巨大能量

內部審計是隨著電力市場的發展而不斷發展壯大的。近些年來電力市場蓬勃發展，電力企業無論是企業資產還是經營規模都實現了跨越式增長。而對于審計工作來說，經營規模越大、經濟活動越頻繁，審計工作量就更飽滿。對審計服務的要求也就越高。審計事業從電力市場的壯大中取得了巨大能量，這些年來．內部審計隊伍逐步發展壯大并形成了自己的審計文化；內部審計領域逐步拓展，從單一的財務收支審計發展到任期審計、營銷審計、工程審計、預算審計等多元審計體系；內部審計制度逐步完善，建立了一系列系統的、科學的審計制度；內部審計技術方法不斷創新，從查錯防弊向制度基礎審計和以風險為導向審計的轉型，從傳統的手工審計向利用審計軟件審計轉型，從事后審計向全過程審計轉型。

3.電力企業現代企業制度的建立對內部審計工作提出了更明確的要求

現代企業制度下的企業是一個產權明晰、管理科學、追求效益的企業，建立現代企業制度是電力企業必然的選擇，推動企業現代企業制度的建立是內部審計義不容辭的責任。在促進公司產權明晰方面，公司內部審計始終關注企業的合法、合規經營，關注企業經營中面臨的種種風險，關注，為推動現代企業治理體系發揮了積極作用發展；在促進管理科學方面，公司全面開展了管理審計和內控審計，促進了公司制度的規范化和科學化，提高了公司內控力；在追求效益方面，內部審計及時轉型，從傳統的財務收支審計向效益審計轉變，樹立風險意識和探索風險導向審計，通過提供增值服務為凸顯內審價值，為推動公司的健康和可持續發展提供審計支撐。

三、審計文化建設的具體舉措

1.制度化是審計文化建設的根本保障

文化也好、價值觀也好，都是比較抽象的概念，如果沒有制度化的規定，員工對審計文化本身不夠敏感，對審計工作的價值觀、核心理念、企業宗旨等文化元素不能建立起直觀的認識，不能夠深切體驗到文化的潛移默化的作用。這種情況需要管理者用制度來彰現，努力推行一種主流文化。需要有文化底蘊的制度來團結、凝聚和激勵員工。而不至于因文化在制度上的模糊性使文化和制度流于形式。所以說制度是企業文化落地的前奏。企業文化如果只是寫在紙上，掛在嘴上，缺乏制度支持，只是依靠人的素質和覺悟去執行，必然會打折扣。審計文化理念只有制度化了，才能顯示出強大的生命力。審計組織的核心價值理念能否最終落實到日常上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關鍵在于核心價值觀的審計文化制度設計，使核心價值觀有制度，有措施，可規范，可考核。

2.以人為本，加強審計隊伍建設是審計文化建設的基礎

注重以人為本的理念．為審計工作的發展注入源源不斷的新生辦量。建立審計人才準入標準，可以采用目前對審計業務能力評價的統一標準和權威性的論證辦法，例如注冊內部審計師(CIA)考試等，對審計從業人員業務水平進行科學定位并制定嚴格的準入制度，從而大幅度提高審計隊伍素質。

3.以提升審計工作質量為抓手

樹立打造“精品項目”意識，展現審計部門良好的外在形象。要樹立審計部門外在形象，還需要從自身入手，以抓工作質量為突破口。因為審計工作成果本身就是最直接的展示載體，只有高質量的審計成果才能對體現審計自身對于企業的價值，才能取得被審計單位的信服和認可，獲得平級之間的信任和尊重。怎樣才是高質量的審計成果?我想至少有兩個直接的評價標準。首先是能幫助企業提高經營水平，不僅僅幫被審計單位找出問題，更應該站在審計的角度，站在企業經營管理的高度對這些漏洞給企業帶來的風險進行深層次的揭示，幫助企業提高管理水品、完善管理制度。其次是能帶給企業實實在在的效益，不僅僅是簡單的審減多少資金、幫助企業節省了多少資金，能否從資金利用效率的角度進行分析，幫助企業提高投資決策水平，增加企業資金的利用效益。審計不僅僅停留在查問題，促整改的層次，而是能幫助被審計單位提高經營管理水平，還能帶來真正的效益，這樣的審計工作才能被對方接受，才能展現審計服務與企業的價值。而工作被肯定、成果被接受是審計工作能塑造的最好的外部形象。

4.開展豐富多彩的文化活動，提高審計人員的職業歸屬感

開展形式多樣的文化活動是展現隊伍風貌、增強員工體質、活躍業余生活、激發審計人員挑戰性、提升隊伍凝聚力，增進審計文化建設工作的有效載體，也是審計人員參與企業文化建設的有效途徑。審計系統應大力開展多種多樣豐富多彩、員工喜聞樂見的文化活動。例如開展審計演講比賽、業務知識競賽、提合理化建議等企業文化專題活動；開展諸如創建“優秀審計單位”、

“先進審計人員”等創先爭優活動；此外，還可以通過建立“審計人員流動書屋”、為審計人員定期開展各種體育競賽等形式的文化娛樂活動，豐富審計人員的精神文化生活，用豐富多彩的各種創建活動，使審計人員在潛移默化中獲得職業的歸屬感，從而進一步加深對審計文化的認可。

參考文獻：

[1]李金華《中國審計史》中國時代出版社2003.6

企業文化的設計篇10

關鍵詞：壯族文化；視覺元素；品牌設計

壯族文化視覺元素是廣西壯族人在民族起源和發展的進程中，經過歷史的積淀呈現出來的形象性的文化，是壯族文化哲理凝聚的表現。我們有必要尋找壯族文化的情感和傳統文化，對它進行提煉創作，將之運用與我們企業視覺設計之中，讓民族文化得以創新與傳承。

一、民族品牌設計的概念

（一）民族品牌設計的概念

民族品牌設計就是要求在品牌設計時，在遵循設計的一般原則的基礎上，還要堅持本土化原則、堅持現代品牌設計與地方民族特色元素和諧融合、市場、消費者需求的原則。在具體的設計過程中，要以獨特的地方民族特色的形態來吸引消費者眼球，以民族獨有的典型圖形來增加企業的地方文化特殊性，以地方民族特有含義的色彩來點綴企業的品牌設計，以民族文字或代表民族的文字引起消費者的民族文化共鳴，以民族特色紋飾創造企業品牌的新潮流。

（二）廣西民族企業品牌設計的意義

廣西企業要想在市場營銷中取得成就，單純依靠企業本身的優異性是遠遠不夠的。必須要在廣西壯族文化中巧妙地運用民族特色視覺元素作為企業品牌的設計元素，結合現代科學技術，融入現代設計的表現形式，對廣西本土企業商品的流通、銷售具有積極的推動作用，它使壯族文化視覺元素的使用價值得到新的升華，使廣西企業品牌更具時代性和民族性，更能顯示出廣西企業品牌的個性特征。

二、廣西民族品牌設計的壯族文化視覺元素

廣西的民族品牌設計的視覺元素主要包括圖形、文字、色彩等，而具有典型代表的視覺元素主要體現在壯紋飾（銅鼓）、壯文、壯錦、壯族色彩等。

（一）圖形元素

廣西壯族品牌設計中的圖形元素主要是指具有廣西壯族傳統文化標志特點的圖形元素。這些元素蘊含在壯族特色的文物古跡，傳統工藝品，民俗以及圖騰文化等之中。它們的形態各異，揭示了廣西壯族人們的審美心理和文化精髓。例如，銅鼓圖案、壯錦圖案、壯服飾圖案、花山壁畫圖案、饕餮圖案、鳳燈圖案、花卉圖案等，圖形的簡約、抽象、夸張的特點，使廣西企業品牌更加具有壯族文化個性，更有效地突出品牌的文化特色和壯民族地域特征。

（二）壯文元素

壯文也稱為方塊壯字，是壯族語言使用的文字，萌芽于漢代。壯字主要是借用漢字的特點，以形聲字為基礎來構造。主要表意，附帶注音。在廣西企業品牌應用上都還停留在拼音注釋化和象形化的階段，它們是壯族地區事物的抽象符號，是壯族文化旨趣的外顯形式，具有生動活潑的獨特魅力和感染力。將之運用于廣西民族企業品牌設計中，不僅可以代表企業的品牌形象，還可以作為企業廣告宣傳性文字和裝飾性文字，有些特殊的環境甚至可以用于功能性說明文字使用。

（三）壯族色彩元素

壯族顏色之美，是自然之美，是生態之美，是壯族人與有靈的萬物和諧相處之美。這就是壯族自然界里提取和概括的壯族色彩。由于地域和支系文化的不同，每一個壯族區域都有自己獨特的色彩文化，但是從調查研究來看，壯族色彩基本上是以紅、黑、赤、黃、青、白為主要色彩，或單獨使用，或相互搭配，其中不僅形式豐富多彩，而且還蘊藏著深刻的文化內涵，這些元素具有代表各地域壯族文化與內涵的特點。每一種不同色彩的使用都會引起人們產生聯想和喜好之感，因此壯族企業品牌設計的成功與否，在很大程度上要取決色彩能否滿足不同地域人們審美的需要。

三、壯族文化視覺元素在民族企業品牌設計中的運用價值

（一）能夠展示廣西當地壯族產品的文化特征

在調查中發現，廣西當地的民族產品，除了手工藝品大多具有壯族的民族文化的特色以外，其余各類企業品牌如酒類、食品、煙草等企業在品牌上很難看出有別于其他地區同類企業的區別。如廣西屬于產茶大省，在全國一些很有影響力的茶葉產區茶商都是在廣西要毛茶再加工或者再包裝出售的。而作為廣西到現在還不能找出一個在全國很有影響力的品牌，這原因很大一部分問題就是企業缺少地域文化的差異性，沒能真正傳遞出壯族文化的特性。梧州六堡茶，堪稱黑茶的老祖；橫縣的茉莉花茶，全國茉莉花達70%的主要產區，有得天獨厚的茉莉花生長環境，同時也是我國茉莉花晟早的實驗基地。處在這樣一個得天獨厚環境中的企業，在企業品牌設計中卻絲毫顯現不出它的特別之處，我們的消費者若是沒有專人介紹叉如何能了解到這種商品是多么的獨特，更別說能否出反映當地的民族文化了。

民族特色商品沒有民族特征，是大多數當地商品的詬病，在以獨特的壯族文化來打造旅游的魅力廣西，面對豐富的壯族文化底蘊，我們應該把當地企業品牌的民族特征發掘和展現出來，提升企業的文化品位，構建出充滿濃郁壯族文化特征的民族品牌。

（二）能夠有效地宣傳廣西當地旅游，推動區域經濟發展

廣西古屬百越大地，有12個民族聚居，文化藝術絢麗多彩，源遠流長。春秋時期，銅鼓作為一種打擊樂器，已出現在駱越人（壯族先民）的生活當中。在幾千年的歷史長河中，廣西各族人民創造了豐富燦爛的民族文化。是壯族文化圈和漢文化圈的重要交匯區。在廣西許多地區，保留了古老的駱越文化、壯族古城、布洛陀文化、壯族山歌、盤王節等眾多民族文化資源。從20世紀初，廣西壯民族居住各地就吸引了大批的國內外專家學者，2006年6月《布洛陀口傳史詩》列入部級第一批非物質文化遺產保護項目。壯族多聲部民歌有“中華民族文化瑰寶”美譽，1982年經著名壯族音樂家范西姆發現并推向世界，引起音樂界的轟動，打破西方音樂界認為東方少數民族沒有多聲部民歌的斷言。尤其是近幾年廣西更成了游人向往的地方。

2014年，廣西努力把旅游業打造成為全區戰略性支柱產業和民族文化特色旅游產業鏈的現代服務業，取得顯著成效。全年實現接待國內游客2.86億人次，同比增長17.7%。如此大量的游客在游覽風光和領略壯族文化的同時，勢必會進行除景區門票、交通以外的消費--餐飲和購物，而游客購物的主要對象一般集中在當地的特產和具有民族特色的手工藝品上。如果我們能夠將廣西企業品牌和壯族文化特色有機地結合起來，從而展示商品品牌的民族特色與文化魅力。

（三）有利于壯族地區及其企業商品打造特色品牌

廣西壯族是中國人口最多的少數民族，現有人口1540多萬人。壯族具有優秀而又豐富的文化內涵，依托這些文化特質，結合壯族地方特產，讓這些神秘、天然的文化元素與這些產品的特點相結合，打造地區經濟產品的良好形象。在推銷這些產品的過程中，這些特質將成為宣傳產品、打造品牌的一個切入口。例如，現在的壯醫藥品牌，就是在廣西壯族神秘、無污染、特有等一系列獨特優勢的基礎上，結合中醫草藥醫藥特點而打造出來的。

在世界經濟全球化的今天，我們要想在世界競爭中引起別人的興趣，必須打造屬于自己的民族企業品牌，那么除了要依靠科技等因素外，民族特色是我們打造民族品牌的一個重要方面。

（四）壯族文化的發展深化與走向全球的有機結合

在文化藝術領域里出現了很多以傳統文化與現代藝術相結合的優秀作品。北京申奧的標志，將中國傳統文化中的太極、中國結與體育運動結合起來，既有中國特色又具有現代氣息，讓人耳目一新，讓世界各國對中國的傳統文化有了更加廣泛的了解和更深的認識，奧運會的吉祥物和紀念品也成為中國傳統文化與世界各國人民溝通相連的紐帶。企業品牌商品的流通將會帶來地方文化的流通與傳播，我們將壯族文化展現在企業品牌宣傳上，是將傳統文化融入現代設計，在獨特的廣西壯族文化的指引下使品牌和企業形象得到提升，同時也是希望通過企業商品的流通讓更多的人了解壯族文化，使壯族文化在世界范圍內廣泛傳播的同時不斷地自我完善和發展。

四、結語

要使壯族文化的視覺元素能在現代企業品牌設計中得以引入、延伸和發展，打造出新的形式的企業形象，在現代企業品牌設計中的運用需要對壯族文化進行解構和重組，把壯族文化的視覺元素在現代企業品牌計中的直接應用。壯族文化的視覺元素融入民族企業品牌設計中，并不是簡單的“仿制”和“挪用”。我們需要的是在學習和了解壯族文化的基礎上，發現新問題，新的閃光點，在進行品牌設計時，以現代審美意識、造型觀念和表現形式對傳統的壯族文化的視覺元素進行再創造。

【參考文獻】

[1]（美）斯黛茜?金?高登.包裝再設計――適應市場變化的平面再設計[M].上海人民美術出版社，2006

[2]廣西文化產業信息網 http：///whcy/